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近日，華為輪值董事長徐直軍公布了華為在半導體行業的最新進展，聯合國內EDA企業共同打造了14nm以上工藝所需EDA工具。這項技術研究的突破，讓我國掌握了14nm以上EDA工具的國產化，它將提升EDA工具自供能力，對于整個中國半導體產業的發展來說，將起到支撐作用。
01自主研發與拿來主義
華為的替代路線是見山開路遇河架橋，站在頂峰用滑翔機飛過去，也能快速占領地盤。華為從基礎和底層做替代，可謂“拔根替代”，先做IC，再往上游做EDA工具和晶圓封測。橫向擴展到鴻蒙和工業軟件。比亞迪替代路線是恨不得每一顆螺絲釘都自己做，比亞迪電動汽車具有非常大的爆發力，它掌握了電池、電機和元器件三個關鍵單元的基礎技術、材料和部件。大公司替代的工業結構理論其實是垂直整合，用什么原材料或部件就自己造。
中小公司的替代路線是“拿來主義”，或“拿來替代“。他們沒有能力往上游發展自研自產材料或元器件，只有集中精力做自己領域的產品創新。電子工程師每天面對的是元器件替代，用Linux還是安卓這些元器件應用層面的替代。
對于拿來主義”，有專家表示，表面上看，這個屬于站在巨人的肩膀上，并不難：芯片、傳感器等廠商都是現成的，只要能打通產業鏈，及時采購到需要的即可。但越往下走會越不容易，就算買到芯片，用上系統了，這些芯片、系統就真的可以百分百契合產品，并充分發揮其效用嗎？
02降本不重點，創新替代是核心
兩個關鍵問題要搞清楚。
一是拿來的是什么成色，科技含量有多高？一般說來一代產品以及技術可以賣出去，二代、三代產品以及技術人家不會輕易出手，不會輕易放棄技術的制高點，也就是說能夠拿來的還不是真正的尖端產品。二是拿來是否有附加條件，能保證拿得到嗎？否則就會成為一招致命的卡脖子產品，如同當今被美國及西方國家嚴控的芯片、蝕刻機技術一樣，關鍵時候是拿不來的。
所以，國產替代前半場是降本性替代，后半場是創新性替代。就供應鏈安全策略層面來說，降本不是重點，創新替代是核心。
正如替代專家所說：替代沒有100%，最多是75%。主控替代和存儲器替代是不同的路徑，前者是PM策略決定，后者是成本和“可采購性設計”因素。替代的品控要往代工和封測看，看清楚IC的身世。
創新替代要有兩個支撐層面。一是創新性IC產品，二是正確的替代策略和手段。
替代是原廠、代理商、方案商和終端設備制造商一體化的“四喜丸子”。根據我愛方案網原廠方案商生態發展計劃，對于RISC-V高性能MCU，植入國密和顯控等IP，方案商和設備終端制造商能減少開發時間有效提升算力，就非常歡迎。他們還迫切需要碳化硅等新型器件，用于儲能和EV等電源項目，特別對產品，希望看清楚原廠的Road Map, 與原廠共同發展。
在替代實施層面，首先是設備制造商高層要有合適的戰略，其次是代理商支持和原廠配合。大盛唐科技總經理韓軍龍指出，目前國產替代可從創新性、降本性、可采購性去探索發展之道。首先企業領導要指導替代策略和評估規范，工程師才能在正確的方向開展替代開發，實現超越降本的公司戰略目標。
03三種替代形式產生不同結果
這個觀點與我愛方案網的創新服務理念不謀而合。作為一站式全鏈條服務平臺，我愛方案網積累了10000+平臺服務商的方案，方案超市有可賣的模塊板卡，有成熟量產的替代方案。每周有數萬個找方案的搜索，找到合適的替代方案可以在方案超市訂購，找不到就去“快包”定制開發。
從我愛方案網開發服務屬性看，有三種替代形式。第一是保持原有板子的功能和應用軟件，替換主控、電源、顯示和嵌入式軟件，主要目的是降本和解決本地化采購問題。
第二是定義新的產品功能，選用高性能主控、信號鏈和電源IC，做出與眾不同的產品和新的用戶體驗。這是創新性替代。
第三是抄板，找管腳兼容的便宜元器件替代原來“較高級別”板子用的元器件。不同的替代形式，工程師才有對應的元器件選型原則，形成差別較大的替代結果。
04結語
國產替代是當前大環境下可能中長期存在的主題，提高技術話語權、減少技術依賴是形勢所迫。
我愛方案網聯合舉辦“2023 CITE電子元器件創新與供應鏈安全發展峰會”今年已是第三屆。替代策略與實施是今年峰會的主題之一。本次峰會邀請到先楫半導體，廈門芯達茂微電子，潮州三環和華東光電等原廠，大盛唐電子、阿可卑斯電子，恒邁偉業電子等代理商分銷商，一起來分享什么IC產品能替代什么目標，替代過程中碰到的問題，哪些市場信息能有效幫助替代進行。
◆◆峰會論道◆◆
4月8日在深圳會展中心舉辦的"2023CITE中國電子元器件創新與供應鏈安全發展峰會"，將邀請業界專家、企業領袖與資深工程師、供應鏈專業人士及企業高管一起探討維持供應鏈安全和穩定的應對策略，探索國產替代的創新發展之路。
名額有限，長按報名
