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發布會上雷軍公開透露，小米手環并不是小米自己研發的，而是由小米投資的硬件團隊華米完成。這就是所謂的小米智能硬件生態鏈模式。
小米自身資源仍聚焦在手機等核心產品和技術上。小米會努力讓小米手機持續在人們的生活中，扮演更多更重要的角色，例如成為智能家居中的控制器、智能汽車中的移動互聯核心。
雷軍會根據小米的戰略進行細分市場的硬件產品布局，來保持核心業務的成長性和競爭力。
在小米手環之前，雷軍已經用小米耳機和小米移動電源這兩個傳統硬件產品，嘗試了投資團隊、布局產品線的生態鏈模式，并獲得了初步成功。
從小米手環開始，小米將會把這個經過驗證的模式迅速、大規模復制，盡可能快地進入更多市場，例如智能家居。不久之后小米將進入爆發式成長期，這會給堅信唯快不破的雷軍，帶來極大的挑戰。
想成為小米智能硬件生態鏈中的一環，一個第三方硬件產品要具備這些特點：
1. 其所處的細分市場要有相當的規模；
2. 能與智能手機產生協同效應，不斷確保小米手機的核心地位；
3. 可通過軟件、硬件、互聯網服務整合的模式去搶占或顛覆市場；
生態鏈中的創業公司提供團隊、技術和產品；小米則能給他們帶來資金、供應鏈和銷售渠道（流量）。
已經成立四年的小米，正在充分利用這四年時間積累起來的一切資源：資金、資本、生產制造 Knowhow 和流量來保持公司業務的高速增長。
據雷軍在發布會上透露，小米內部已成立硬件投資基金。而雷軍籌建的順為基金會與紀源資本、晨興創投一起專注于智能硬件生態鏈方面的投資。
按照這個模式發展的小米，有可能成為一個估值規模驚人的公司。它要做的，是把各個細分市場中頂級公司的估值，轉而附加到小米一家公司的身上。
這對中國智能硬件領域的創業環境，就會產生巨大的影響。硬件創業者倒也不必悲觀，但要想清楚自己的模式。要知道在硬件市場小米會與許多體量頗大的傳統企業展開競爭。而 BAT + 360 們也是摩拳擦掌。這將會成為一個亂戰的領域。活下去是最重要的。
