一鍵發(fā)布任務
發(fā)布成功
發(fā)布成功
贊賞金額：
支付金額：5元
支付方式：
贊賞成功！
你的贊賞是對作者最大的肯定~?
通常大家選擇外包無外乎幾個原因：省錢省力、人才儲備不足或是因為項目堆積，無法在最短的時間內完成客戶需求。然而外包道路上風險重重，包括來自雇主的風險、來自服務商的風險和來自雙方協(xié)作問題的風險，我們該如何規(guī)避與預防，都是雙方急需了解的問題。
那么技術外包路上坑這么多，要如何避免呢？如今快包根據平臺真實案例總結以下兩點，供大家參考與學習。
一、首先選擇一個靠譜的外包團隊
對外包團隊的技術積累，分兩方面來考量，一方面是技術框架積累，另一方面是行業(yè)背景積累。技術框架是決定產品開發(fā)效率、穩(wěn)定性、安全性、可拓展性的關鍵因素，而行業(yè)背景積累是決定能否幫你完成一款優(yōu)秀的產品設計。
對外包團隊經驗的考量（是否具有可靠案例），任何開發(fā)公司都會具有一定特色的案例來作為企業(yè)對外實力的展示，而了解開發(fā)公司是否在合作對象或者是開發(fā)對象過程中有大中型企業(yè)合作經驗，也非常重要。除了看案例介紹，有條件的情況下最好可以看到部署到線上的后臺管理系統(tǒng)，這樣才能體現案例的真實存在。
對外包團隊結構合理性的考量，目前市場上有很多外包團隊，能力水平高低不一，配置簡單，有些沒有產品經理團隊，有些沒有項目經理，有些沒有UI設計，缺胳膊少腿很常見。而想要做一款好的互聯(lián)網產品就一定要選擇綜合能力比較強的團隊，以免出現抄襲或者是無法符合市場需求的產品。團隊配置一定要合理，產品經理、UI設計、項目經理、技術經理、技術開發(fā)人員、項目測試，最好是缺一不可。
二、要與外包團隊積極協(xié) 嚴作格把控項目進度
選擇了一個好外包團隊，不代表就萬無一失，設計并開發(fā)一款產品需要彼此的配合，雇主也要清楚如何與外包團隊進行協(xié)作。
1、一定要參與產品設計
做產品過程中要與外包公司進行充分的交流與溝通，確保產品的方向性，體驗與交互是滿足自身要求的，產品設計過程中需要有思維導圖、流程圖、原型圖、PRD，缺一不可，從而才能走好第一步，保證項目的完整性以及整體框架的建設。
2、要嚴格把控項目進度
進入開發(fā)后，要求開發(fā)團隊每周提供項目進展報告，同時需要提交完整的文檔，包含概要設計，數據庫設計，接口設計，后臺設計文檔等，確保項目在正常的時間內進行。
3、自己控制需求，不做大而全
做一款初創(chuàng)產品切忌大而全，在做產品設計時需要細致思考，謹慎確認，一旦確定后，則少做修改，不能看到別的產品有什么，自己也想要有。
4、預算合理
多少錢做多少事，亙古不變的真理，不能指望10萬去做50萬甚至100萬才能做的事，需要自己也調整好預期。
5、自身內部要統(tǒng)一出口，達成一致
團隊自身內部一定要統(tǒng)一意見，再由專職1人與外包團隊進行對接，不能內部意見不一，想到什么就讓外包團隊去做，做了以后又需要修改，這樣反復折騰只能對項目造成致命影響。
6、一起參與測試
進入測試以后，在外包團隊提供測試網址或者測試包以后，需要安排團隊內部或者找一小批用戶參與測試，及時發(fā)現bug進行調整。
做一款產品總會經歷千溝萬壑，包哥最后祝福各位雇主無論是找外包還是自己組建團隊開發(fā)或者設計產品，都需要認真嚴格對待，才能做好一款優(yōu)秀的產品。
快包是開發(fā)外包，也是互聯(lián)網眾包服務！它體現分享經濟模式，把一個真實的需求與閑置的供給資源匹配，解決陌生人可信問題，讓靠譜的需求得到承諾的交付。“讓服務商賺到錢，讓雇主滿意”是快包一直以來秉承的經營理念與服務宗旨。
