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外包幾乎是每一家中小企業都會面臨的一件事，尤其是智能產品的開發，好的創意團隊將這些想法交給設計師們卻做，卻無法保證整個硬件電路的順利完成，硬件工程師團隊可能并不擅長軟件APP開發，這都是產品開發中常見的痛點，除了找專業的外包團隊去做，如何節省成本找到適合自己的也非常重要。
“互聯網+外包”給了這些企業新的發展思路，根據用戶反饋，包哥列舉出以下外包需要注意的五大點：
1、明確自己的項目是否需要外包
并不是所有的工作都可以外包。首先，你得從時間、人力、市場等角度去評估這個項目外包的好處，是否能通過外包幫助你。一般來說核心業務相關的工作還是要控制在你自己的手中，你可以把一些周邊業務、需要花費時間的任務、自己不擅長但是又需要完成的項目外包出去。比如，你經營的是一家設計公司，那么數據錄入，郵件管理或網頁制作等都可以外包給更專業的人。
2、花一些時間了解外包網站
如果你選擇了網上找外包團隊，你需要投入一定的時間尋找合適的網站、合適的接包方。每個外包網站都有自己的獨特風格和自己的外包人才庫，花點時間了解這些網站，搞清楚哪一個站點對你的項目來說更容易找到合適的人。你可以先發布一些小項目作為嘗試，以便深入了解這些網站的服務質量、外包流程、以及接包方用戶群是否是滿足你的需求。
3、一定要詳細地描述你的需求
一份詳細的需求說明書可以確保你的項目被很好的完成。比如快包上的任務，那些描述詳細地雇主往往收到比隨便一寫的雇主更多的申請，而且申請者精準，減少溝通成本，你需要在發布項目時就盡可能詳細的列出你的所有需求，這樣一些不合適的接包方就不會來打擾你。可能的話，添加一份詳細的需求說明文檔在上面——這也會使接包方更加信任你的項目的真實性，雙方會更有誠意的溝通。
4、從小項目開始熟悉整個外包的流程
在選擇接包方時，你需要仔細審查他們的檔案和個人簡歷，通過在線外包網站提供的信息來更好的了解他們的特長、工作習慣和工作風格，比如，查看他們以前的項目交易記錄中別人對他們的評價，查看他們發布的案例的質量等等。
當你選定一個接包方，可以在重要職責之前先交給他一些小的項目，在這個階段雙方可以有一個相互了解和磨合的過程。
5、在描述需求時要用書面用語
為了減少糾紛，在正式開始一個項目之前，你需要與接包方仔細溝通，將所有約定完成的工作要求都書面化，里面需要清楚列明你對每一項任務的驗收要求、驗收時間及付款方式。列明雙方的權責。此外，還要善加利用外包網站的一些工具，比如項目計劃管理、資金托管、在線溝通記錄等，這些工具和行為記錄可以在糾紛發生時作為評判的憑據。
等你習慣了線上外包的工作方式和流程，不但不會覺得它“可怕”，還會發現一些線下外包所不具備的好處。
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