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企業在考慮是否要采用技術外包還是內部承包的問題上總是有各種各樣的聲音。包哥每天都接觸這么多需求外包的人，對于技術外包和內部承包還是有些經驗的。今天就給大家探討外包項目需要注意的事項以及需要考慮的問題。
1、你的經營目標是什么？
你的經營目標以及產品種類構成了決定采用怎樣的產品研發途徑的最重要參考：你是在制造一種之前從未嘗試過的新產品嗎？還是你僅僅在改進一個現存的產品？對于前者，你面對的是許多的不確定性，這些產品仍等待著生產測試和市場配適，你的新產品的假設條件需要通過市場中其它現存產品的市場分析來獲得生產許可。一般在這種情況下，為降低風險初創公司會偏向于采用外包的方式。
如果你的產品屬于第二個問題的范疇，由于你是在成功產品的基礎上進行再開發，你要承擔的風險會大大減少。現在，只是需要動用到你的能力去將這些創意推銷給潛在客戶并且重復產品開發過程。
2.你能接受多大的權利稀釋度？
項目合伙人之間能力技術互補確實會為商業運作帶來許多的好處，但是如果你已經擁有很好的想法或者是擅長于市場管理，那么你可以在初級階段中將技術開發的部分外包給別人而不用稀釋你的權利。之后，一旦你完成了產品市場定位，你就能雇傭團隊繼續進行產品內部制造。
3.什么時候將產品投放市場？
我相信每一個公司都希望盡早將產品投入市場。然而，通常投入市場的時間并不能盡如人意。如果采用內部制造產品會要求團隊里起碼同時擁有運營分析師、UI/UX設計師，工程師還有質量監控師，而這些崗位都是極其重要并且需要高度專業化的。組成這樣一支團隊需要耗費大約三到六個月的時間，在同樣的時間長度里如果用外包的方式你已經能把產品投入市場了。所以，在條件不允許的情況下，將產品開發外包會是一個顯而易見的決策。
4.你的資金是否充足？
資金充足程度對是否采用外包服務具有重要影響。大多數的項目使用外包服務主要都是因為預算緊缺。直接點說，產品的初級版本采用外包方式會大大降低預算。現今許多受歡迎的產品在它們開發初期都是采用技術外包的：比如Fab.com，以及估值達28億美元的Slack。
技術外包可以幫助你用更低的花費將產品盡快投放市場，如此以來，你就能更快地了解市場需求。
總的來說，在決定是否要技術外包的時候，你可以通過回答以上這些問題來幫你做出大概決定，切記不要浪費太多時間去比較外包和內部制造的優缺點，因為每一個決策都是具有兩面性的。
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